Als Wirtschaftspsychologin und Systemischer Coach mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Bereich People & Culture und 8 Jahren Führungserfahrung bringe ich Struktur in Prozesse, begleite Veränderungen und schaffe die Basis für erfolgreiches Wachstum.
Alles beginnt mit einem Gespräch! Lass uns gemeinsam herausfinden wie ich Euch unterstützen kann!
Manchmal braucht es frischen Wind und eine helfende Hand von außen, um HR-Themen mit Fokus und Effizienz anzugehen. Ob kurzfristige operative Unterstützung, strategische Expertise oder einfach mehr Zeit für das Wesentliche – hier sind Gründe, warum Unternehmen auf eine Zusammenarbeit mit mir setzen:
Effizienz trotz Chaos
Wenn der administrative Aufwand wächst oder Sonderprojekte keinen Raum im Tagesgeschäft lassen, bringe ich Struktur ins Durcheinander und schaffe wieder Überblick.
Schnelle, pragmatische Lösungen & Fachwissen - genau dann, wenn es gebraucht wird
Unternehmen profitieren von meiner Expertise – punktuell, präzise und ergebnisorientiert. Ich entwickle passgenaue Strategien, die Wirkung zeigen – und zwar sofort.
Entlastung ohne langfristige Bindung
Ich unterstütze temporär und flexibel, ohne dass zusätzliche langfristige Verpflichtungen entstehen. Damit könnt Ihr auf wechselnde Anforderungen reagieren, ohne das Budget zu überlasten.
HR ist in Wechselwirkung mit allen Unternehmensbereichen ein maßgeblicher Treiber zur Erreichung der strategischen Ziele. Im Rahmen unseres Kennenlernens finden wir gemeinsam heraus, ob und wie ich Euch am besten unterstützen kann.
Es ist mir wichtig, ehrlich und transparent zu beraten – ich zeige auf, welche Themen und Projekte ich im Umfang und in der Tiefe selbst abdecken kann.
In folgenden Themenbereichen bringe ich umfangreiche Erfahrungen mit und kann nachhaltige Lösungen schaffen.
Wandel und Wachstum erfordern sowohl eine abgestimmte Führungskultur mit klaren Rollen und Aufgaben als auch eine effiziente, zielgruppenspezifische Ansprache.
Teamworkshops & Offsites für ein gemeinsames Führungsverständnis und gelebte Unternehmenswerte
Führungskräftetraining & 1:1 Coaching
Leadership Mentoring
Konzeption einer Kommunikationslandschaft mit klarer Struktur und Einbindung der Mitarbeitenden.
Implementierung interner Kommunikationskanäle, die Transparenz und Vertrauen schaffen.
Das Ziel:
Vertrauensvolle Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, Vermeidung von Missverständnissen, Entlastung durch transparente Informationsquellen und maximale Effizienz in starken Wachstumsphasen.
Entwicklung und Umsetzung moderner Recruiting-Strategien, die auf die Zielgruppe zugeschnitten sind. Stärkung der Arbeitgebermarke durch authentisches Branding und kreative Kampagnen, die Talente begeistern.
Das Ziel:
Gewinnung der besten Talente und Aufbau einer authentischen Arbeitgebermarke, die langfristig die Wettbewerbsfähigkeit sichert und das Unternehmen als Top-Arbeitgeber etabliert.
Aufdecken von Ablaufstörungen oder -defiziten und Ableitung von Optimierungsempfehlungen. Definition von geeigneten HR-Prozessen unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen.
Briefing und Einarbeitung der beteiligten Mitarbeitenden.
Das Ziel:
Maximal effiziente Abläufe, Reduktion von Fehlerquellen und eine optimierte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Ein runde Employee Journey zur Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit im On- und Offboarding.
Beratung und Einführung geeigneter Tools (Software) zur Automatisierung der Prozesse und Einhaltung arbeitsrechtlicher Standards. Zielgruppenspezifisch (White/Blue/Grey Collar) und budgetorientiert.
Das Ziel:
Von Beginn an Entlastung und Transparenz für Führungskräfte und Mitarbeitende zur Steigerung der Produktivität und Minimierung von manuellem, administrativem Aufwand. Damit Eure Expert*innen sich auf die Erreichung Eurer Ziele fokussieren können
Unternehmen stehen in Phasen von Wachstum, Transformation oder Krise oft vor der Frage:
Brauchen wir Beratung – oder operative Unterstützung? Meine Antwort darauf lautet: Es kommt auf die Situation an.
Es geht nicht um „Interim oder Beratung“.
Es geht um das passende Setup zur richtigen Zeit.
Ich arbeite sowohl als Unternehmensberaterin als auch als Interim Professional und unterstütze Unternehmen dabei, die Rolle zu wählen, die ihnen aktuell den größten Hebel bietet – analytisch, operativ oder beides in sinnvoller Abfolge.
Rolle wählen, die aktuell den größten Hebel bietet
Der entscheidende Unterschied liegt nicht im Leistungsniveau, sondern in der Rolle, die ich im Unternehmen einnehme – analytisch-konzeptionell oder operativ-verantwortlich.
Viele Organisationen verlieren Zeit, weil Analyse und Umsetzung voneinander getrennt werden. Genau hier liegt mein Mehrwert:
Ich kann beide Rollen einnehmen – getrennt oder kombiniert, je nach Bedarf.
Beratung, wenn Klarheit, Struktur und Richtung fehlen
Interim Management, wenn Führung, Umsetzung und Stabilisierung gefragt sind
Kombination, wenn Konzepte nicht nur entwickelt, sondern auch wirksam umgesetzt werden sollen
Verantwortung übernehmen und umsetzen
Als Interim Professional übernehme ich eine andere Rolle. Ich steige befristet in die Organisation ein und trage operative Verantwortung – mit Mandat, klaren Zielen und Ergebnisverantwortung.
Das bedeutet:
Übernahme einer Fach- oder Führungsrolle
Führung von Mitarbeitenden und Steuerung von Budgets
Entscheidungen im Tagesgeschäft
Umsetzung von Maßnahmen unter realen Rahmenbedingungen
Ziel: Support im System, nicht daneben. Veränderung entsteht hier nicht durch Empfehlungen, sondern durch Entscheidungen, Priorisierung und konsequente Umsetzung.
Klarheit schaffen und Optionen aufzeigen
In der Rolle der Beraterin arbeite ich projektbasiert „am“ System. Ich analysiere Strukturen, Prozesse, Organisation und Führung, identifiziere Handlungsfelder und entwickle tragfähige Konzepte und Entscheidungsgrundlagen.
Typische Leistungen im Consulting:
Analyse von Organisation, Kultur und Prozessen
Entwicklung von Strategien, Zielbildern und Roadmaps
Organisations- und Führungsdesign
Change- und Transformationskonzepte
Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte
Ziel: Orientierung, Klarheit und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Die Umsetzung erfolgt in dieser Rolle in der Regel durch die Organisation selbst oder wird gezielt ergänzt.
Die Herausforderungen im HR-Bereich sind so vielfältig und individuell wie jedes Unternehmen. Der Umfang, der Zeitraum und das Ziel werden individuell vereinbart.
Sparring (stundenbasiert)
regelmäßige 1:1 Beratungs- Sessions (Prozesse, Tools, Recruiting)
alternativ Ad-Hoc Beratung
weiterführende Betreuung nach Projektabschluss
HR Projekte (projektbasiert)
Aufbau und Optimierung von HR-Prozessen
Konzeption und Aufbau interne Kommunikationsstrukturen (Intranet, News Formate)
Implementierung und Einrichtung HRMS/ ATS
Aufbau oder Glow up des Employer Brandings z.B. Karriereseite, Social Media oder Onboarding
Operative Unterstützung (stunden-/projektbasiert)
Betreuung der Employer Branding Kanäle (Kununu, LinkedIn, Instagram, Facebook oder TikTok
Planung und Umsetzung von Incentives oder Business Events (Onboarding, Firmenfeier, Messestand, Networking)
Begleitung entlang der gesamten Employee Journey (Vertragserstellung, Datenpflege, On- und Offboarding, Recruiting)
Interim Leadership (stundenbasiert)
Steuerung und Begleitung von Teams in Transformationsphasen
Unterstützung zur Überbrückung von vakanten Führungspositionen
Sicherstellung einer fachlich und kulturell passenden Nachfolge durch Bedarfsermittlung und zielgerichtete Recruitingmaßnahmen
Bereichsübergreifende Strukturen verstehen und optimieren
Veränderung und Entwicklung sind für mich keine Ausnahme, sondern Teil von Wachstum. Sie eröffnen die Möglichkeit, Potenziale sichtbar zu machen, Neues zu lernen und bewusst Gestaltung zu übernehmen. Dieser Gedanke zieht sich wie ein roter Faden durch meinen beruflichen Weg und prägt meine Werte, meine Haltung und meine Arbeitsweise.
Jede Rolle und jedes Projekt, das ich begleiten durfte – und jedes, das noch folgt – erweitert meine Perspektive. Daraus entsteht eine ganzheitliche Sicht auf Menschen, Organisationen und Veränderungsprozesse, die Klarheit mit Kreativität verbindet.
Ich setze mich mit Leidenschaft dafür ein, starke Teams zu entwickeln, eine starke Unternehmenskultur zu fördern und Talente zu gewinnen, die sowohl fachlich als auch kulturell nachhaltig zu Unternehmen und Teams passen. Mit einer klaren Vision und strategischer Weitsicht helfe ich Unternehmen dabei, sich als authentische und moderne Arbeitgebermarke zu positionieren und Mitarbeitende langfristig zu binden.
Meine persönlichen Werte fließen in meine tägliche Arbeit ein:
Inklusives Teamumfeld fördern 🌍
Sicherstellung, dass alle Teammitglieder eingebunden und wertgeschätzt werden.
Mutige Entscheidungsfindung 💪
Proaktives Ergreifen von Maßnahmen und bewusster Einsatz von Führungsstärke.
Transformative Führung in Krisen 🔄
Fähigkeit, Krisen und chaotische Situationen in Chancen zur Erneuerung und Weiterentwicklung umzuwandeln.
Ergebnisorientierte Wettbewerbsfähigkeit 🎯
Starke Fokussierung auf das Erreichen von Zielen und das Erzielen von messbaren Ergebnissen.
Verlässlichkeit und Vertrauen 🤝
Hohe Zuverlässigkeit, sodass sich das Team stets auf meine Unterstützung und Umsetzung verlassen kann.
Förderung von Gleichheit und Fairness ⚖️
Engagement für eine gleichberechtigte Arbeitsumgebung, in der alle respektiert und fair behandelt werden.
Ich bringe 22 Jahre Berufserfahrung aus unterschiedlichsten Organisationskontexten mit – vom dynamischen Startup über den Mittelstand bis hin zum internationalen Konzern. Dadurch kenne ich sowohl Aufbauarbeit unter Ressourcenknappheit als auch komplexe Strukturen, Entscheidungswege und Stakeholder-Logiken.
Inhaltlich verbinde ich operative HR-Exzellenz mit strategischer Perspektive: von klassischer Personalarbeit, Recruiting und strategischer Kommunikation über Change Management und Organisationsentwicklung bis hin zu Führungskräfteentwicklung und Kulturarbeit.
Mit 8 Jahren Führungserfahrung habe ich Teams in sehr unterschiedlichen Größen und Reifegraden geführt – von kleinen Einheiten bis zu größeren Strukturen mit bis zu 16 Direct Reports. Diese Erfahrung ermöglicht es mir, schnell zu erfassen, was Teams wirklich brauchen, und Lösungen zu entwickeln, die nicht nur durchdacht, sondern im Alltag wirksam und nachhaltig sind.
Branchen, in denen ich bisher festangestellt und selbständig tätig war:
Energie
IT/ Softwareentwicklung
Logistik
Bildung/ Soziales
Tourismus
Gastronomie
Events/ Messen
Theorie ist der Kern, Praxiserfahrung die Basis! Für mich bedeutet erfolgreiche Personalarbeit, sich kontinuierlich mit unserer sich wandelnden Gesellschaft und Wirtschaft weiterzuentwickeln. Es gibt kein festgelegtes Schema F, das sich beliebig oft anwenden lässt – dafür ist die Arbeitswelt zu dynamisch.
Stattdessen setze ich auf Learning on the Job und den Mut Fehler zu machen und daraus zu lernen. Diese Offenheit ermöglicht es mir, unter schnell verändernden Bedingungen proaktiv, flexibel und innovativ zu agieren. So verbinde ich fundiertes theoretisches Fachwissen mit vielseitiger Praxiserfahrung, um moderne, anpassungsfähige Lösungen für die Herausforderungen der Personalarbeit zu schaffen.
Zertifizierung zum Systemischen Coach
Wirtschaftspsychologie B.Sc. (Schwerpunkt Personalpsychologie)
Ausbildereignung (AEVO)
Inhouse Train-the-Trainer Ausbildung
Diverse Inhouse Leadership-Programme
Veranstaltungskauffrau (IHK)
Dann lass uns keine Zeit verlieren und gemeinsam herausfinden wie ich Euch unterstützen kann.